विशेष रूप से तार और केबल विनिर्माण प्रक्रिया के नियंत्रण के लिए, समस्या को जल्द से जल्द ढूंढना बेहतर होता है, क्योंकि विनिर्माण प्रक्रिया अतिरंजित होती है, और समस्या को तब तक हल करना मुश्किल होता है जब तक कि इसे ढूंढकर संसाधित न किया जाए, जिससे अनावश्यक समस्या भी होगी। उद्यम को घाटा. तार और केबल उत्पादन प्रक्रिया का गुणवत्ता निरीक्षण उत्पादन योजना, प्रक्रिया निर्देशों और संचालन प्रक्रियाओं की आवश्यकताओं के अनुसार किया जाता है। निरीक्षण के विभिन्न रूप हैं। यह लेख उत्पादन प्रक्रिया द्वारा वर्गीकृत उत्पाद प्रक्रिया निरीक्षण पर केंद्रित है, यानी पहला लेख निरीक्षण, यात्रा निरीक्षण, समापन निरीक्षण।
पहला लेख निरीक्षण बहुत महत्वपूर्ण होना चाहिए, क्योंकि यह शुरुआत में समस्याओं का पता लगा सकता है, समस्याओं का समाधान कर सकता है, निवारक उपाय विकसित कर सकता है और बैच गैर-अनुरूपताओं को रोक सकता है, जो बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी सुबह एक्सट्रूडर चालू करता है, और जब हीटिंग तापमान पहुंच जाता है, तो उत्पादन शुरू हो जाता है। फिर यह जाँचने के लिए पहला निरीक्षण है कि क्या एक्सट्रूडर का तापमान निर्दिष्ट तापमान तक पहुँच गया है, क्या डिस्चार्ज की गई सामग्री की चमक है, क्या रबर के कण, गैर-प्लास्टिकयुक्त कण आदि हैं, यदि वहाँ है, तो यह इंगित करता है कि पकड़ने का समय पर्याप्त नहीं है. प्रारंभ करते समय, गुणवत्ता संबंधी समस्याएँ उत्पन्न होना स्वाभाविक है। जब घटिया उत्पाद पाए जाएं तो उनका विश्लेषण किया जाना चाहिए और निवारक उपाय तैयार किए जाने चाहिए। पहले लेख के लिए निरीक्षण, आत्म-निरीक्षण, पारस्परिक निरीक्षण और विशेष निरीक्षण शुरू किया जा सकता है। उपरोक्त तीन निरीक्षणों के लिए, मुझे लगता है कि आत्म-निरीक्षण यह है कि ऑपरेटर निरीक्षण में विशेष निरीक्षण की तुलना में छिपे हुए खतरों को खोजने की अधिक संभावना है। कार्यशाला में कई उत्पादन मशीनें हैं, और प्रत्येक इकाई के लिए यह असंभव है। स्टार्ट-अप पर विशेष निरीक्षण होते हैं। इस समय, आत्म-निरीक्षण को अपनी महत्वपूर्ण भूमिका निभानी चाहिए, जो घटिया उत्पादों को अगली प्रक्रिया में प्रवाहित होने से रोकने का मुख्य बिंदु भी है। लेकिन अक्सर इसका विपरीत सच होता है. निरीक्षण निरीक्षकों पर निर्भर हैं। यह भी एक बुरा विचार है. गुणवत्ता के लिए पूर्ण भागीदारी की आवश्यकता होती है, न कि उस व्यक्ति का दायित्व, बल्कि हर किसी की जिम्मेदारी। गुणवत्ता में सुधार मानक पर आधारित है। समझ की डिग्री और आवेदन के लचीलेपन के आधार पर, हर कोई गुणवत्ता निरीक्षक हो सकता है। अवधारणा बदलो, समस्या हल हो जायेगी।
